“配送清单与需求计划一致，审批程序规范，材料性能符合安全质量标准，准许出库。”5月23日，济源供电公司物资供应人员对10千伏唐山支线改造物资仔细审核后，按照相关程序予以配送，保证配网建设加快推进。
当前，新一轮配电网改造升级加紧实施，施工项目点多面广，物资管理及供应工作任务繁重。济源供电公司细化措施，精心运作，切实做到“五个到位”，着力强化配网物资管理。
责任落实到位。严格按照精益化、规范化和制度化管理要求，突出抓好责任落实，明确计划管理、物资统计、质量监督、仓库管理、物资调配及需求部门等人员职责，构建齐抓共管格局，确保物资管控的精准、精确。
需求管理到位。认真对照配网升级改造项目台帐，本着既满足项目建设需要、又杜绝材料浪费的原则，对各项目物资需求计划认真评估、审核，层层签字确认，严格审批核准程序，做到零差错、无遗漏。
合同履约到位。围绕物资需求计划与配电项目实施时间表，建立沟通协调机制，主动与供货商的联系，坚持电话催办、发函督办相结合，刚性执行履约条款，及时协调解决物资供应中遇到的问题，做到所需各类物资按期按时到货。
安全管控到位。对已经到货的物资，按照全方位、全覆盖的原则，严格把好入库、出库关，并定期做好分类检查，强化安全管控，精心实施质量监测和安全性能检查，确保物资零隐患、零缺陷投入使用，坚决杜绝不合格产品流入工地、进入电网，保障配网项目建设的质量。
物资配送到位。细致做好物资调配管理，统筹人员、车辆安排，综合考虑地理环境等因素，完善保障服务措施，构筑配网物资科学调配和快速输送通道，确保配网改造升级物资及时到达各类项目施工现场。
同时，济源供电公司还着力加强现场监督管理，及时对项目结余物资及施工改造拆卸下来的废旧物资分类整体，仔细清点，经项目管理、施工建设和物资管理人员签字确认后予以回收，做到颗粒归仓，杜绝跑冒滴漏现象，确保物资管理实效。
